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钢铁行业提高企业竞争力的几大因素四

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下面是普遍的弯头管件企业所面临的问题,提高劳动生产效率,一个企业的劳动效率的提高,为企业降低成本的同时,也切实的提高了企业的利润。

提高劳动生产率。劳动力成本的继续上升将给属于劳动力密集型企业的钢铁企业带来更重的负担。如何寻找在人工成本降低的情况下提高员工收入的有效途径,实现企业和员工的“双赢”是当前钢铁企业面临的问题。因此,钢铁企业可以通过推进企业组织结构调整,不断优化劳动力资源结构,妥善分流安置下岗人员,推进三项制度改革,促进劳动生产率和经济效益明显提高。例如,2014年,唐钢从钢铁主业优化转岗员工达1600余人,年可降低主业人工成本1.25亿元;清理清退外委劳务和各类功能性承包人员达4000余人,年可降低劳务费用近2亿元。唐银公司经过近几年的人员优化,目前在岗人员3750人,比2010年减少了1070人,吨钢工资费用降到120元水平。同时,钢铁企业可以通过员工持股促进形成个人和企业的利益共同体,激发企业活力和动力,提高劳动生产率。

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